Categoria: Gestão

Entendendo o Cenário: Direitos e Regras das Férias em Julho

De acordo com a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), especificamente nos artigos 129 a 153, as férias são um direito irrenunciável do trabalhador após 12 meses de trabalho (período aquisitivo). O período de concessão (período concessivo) deve ocorrer nos 12 meses subsequentes. Em julho, muitas empresas optam por conceder férias coletivas, alinhadas ao recesso escolar, o que exige atenção redobrada às normas.

As principais regras que impactam a gestão empresarial são:

• Período de Concessão: O empregador deve conceder as férias nos 12 meses seguintes ao período aquisitivo. O não cumprimento gera o pagamento em dobro (Art. 137 da CLT).
• Parcelamento: Desde a Reforma Trabalhista (Lei 13.467/2017), as férias podem ser fracionadas em até 3 períodos, sendo que um deles deve ter, no mínimo, 14 dias corridos, e os demais, no mínimo, 5 dias cada (Art. 134, §1º da CLT).
• Pagamento: O pagamento da remuneração das férias, acrescido do adicional de 1/3 constitucional (Art. 7º, XVII, CF/88), deve ser efetuado até 2 dias antes do início do período de descanso (Art. 145 da CLT).
• Venda de Férias (Abono Pecuniário): O trabalhador pode converter até 1/3 do período de férias em abono pecuniário (vender 10 dias), desde que solicite ao empregador até 15 dias antes do término do período aquisitivo (Art. 143 da CLT).
• Férias Coletivas: Quando a empresa concede férias coletivas a todos ou a setores específicos, deve comunicar o Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) e o sindicato da categoria com antecedência mínima de 15 dias (Art. 139, §2º da CLT).

Para empresas de Mato Grosso, especialmente nos setores de varejo alimentar, farmácias e materiais de construção, julho representa um mês de ajuste sazonal. A concessão de férias a colaboradores-chave pode impactar a produtividade e a capacidade de atendimento.

Tabela Comparativa: Impacto das Férias por Setor em Mato Grosso

A tabela abaixo detalha os principais desafios e recomendações para diferentes segmentos atendidos pela [MAXDATA](/) durante o período de férias em julho:

O Impacto Operacional e Financeiro no Varejo e Serviços de Mato Grosso

Para empresários de Cuiabá, Várzea Grande, Rondonópolis e Sinop, as férias de julho representam um desafio duplo: gestão de pessoas e gestão de caixa. A obrigatoriedade de pagamento do salário acrescido de 1/3 até dois dias antes do início das férias gera uma saída financeira significativa que precisa ser prevista no fluxo de caixa.

Em cidades como Sinop e Rondonópolis, onde o agronegócio impulsiona a economia local, as férias de colaboradores podem coincidir com o período de colheita ou plantio, exigindo [planejamento estratégico](/glossario/planejamento-estrategico) para não comprometer a operação. Já em Cuiabá e Várzea Grande, o comércio varejista precisa lidar com a sazonalidade do inverno (menor movimento em alguns setores) e a necessidade de manter equipes enxutas, mas eficientes.

Outro ponto crítico é a gestão de estoque. Com a equipe reduzida, a reposição de mercadorias pode ser mais lenta, impactando a disponibilidade de produtos nas gôndolas. Empresas que não possuem um sistema integrado de gestão (ERP) podem enfrentar rupturas de estoque, perda de vendas e clientes insatisfeitos.

A emissão de documentos fiscais também é afetada. Durante as férias de contadores ou auxiliares fiscais, o risco de erros na apuração de tributos (ICMS, PIS, COFINS) aumenta, podendo gerar multas e autuações pela SEFAZ-MT. A falta de um sistema que automatize a parametrização de alíquotas e a geração do [SPED Fiscal](/glossario/sped-fiscal) pode ser um gargalo crítico nesse período.

Mitigando Impactos Fiscais e Financeiros com Tecnologia e o ERP Max Manager

A gestão eficiente das férias em julho exige ferramentas que integrem as áreas de RH, financeiro e fiscal. O ERP Max Manager, da MAXDATA, oferece funcionalidades específicas para que empresários de Mato Grosso possam enfrentar esse período com segurança e controle.

Veja como o sistema ajuda a mitigar os principais impactos:

• Controle de Ponto e Folha de Pagamento: O módulo de RH do Max Manager permite o registro eletrônico de ponto (inclusive com o PDV offline MaxBip para lojas físicas), calculando automaticamente as horas extras, o adicional noturno e os descontos legais. Com a parametrização correta, o sistema gera a folha de pagamento considerando as férias, o 1/3 constitucional e o abono pecuniário, garantindo o cumprimento da CLT.
• Fluxo de Caixa Projetado: O módulo financeiro permite projetar o impacto das férias no caixa. O empresário pode simular a saída de recursos para pagamento de férias e 13º salário, evitando surpresas. A conciliação integrada de Pix e cartões (via MaxBip) ajuda a manter o saldo bancário atualizado em tempo real.
• Gestão de Estoque e Compras: Com o controle de estoque do Max Manager, é possível ajustar os níveis de reposição antes do período de férias. O sistema emite alertas de estoque mínimo e sugere compras com base no histórico de vendas, evitando rupturas mesmo com equipe reduzida.
• Atualização Fiscal Automática: O sistema possui parametrização automática de alíquotas de ICMS, PIS, COFINS e, futuramente, do IBS/CBS. Isso garante que, mesmo durante as férias do contador, as notas fiscais sejam emitidas com a tributação correta, evitando erros no SPED Fiscal e autuações da SEFAZ-MT.
• Relatórios Gerenciais (DRE): O relatório de Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) do Max Manager permite ao gestor visualizar o impacto real das férias na margem de lucro do negócio. É possível comparar períodos com e sem férias, ajustando preços e despesas para manter a rentabilidade.

Para empresas em Cuiabá e Várzea Grande, a MAXDATA oferece suporte presencial em Cuiabá, garantindo que a implantação e o treinamento da equipe sejam feitos de forma personalizada. O ERP em Cuiabá é desenvolvido para atender às particularidades fiscais de Mato Grosso, como a Substituição Tributária (ST) e o DIFAL.

Perguntas Frequentes (FAQ) sobre Férias em Julho

1. Posso parcelar as férias dos meus funcionários em julho?

Sim, a CLT permite o parcelamento em até três períodos, desde que um deles tenha, no mínimo, 14 dias corridos, e os demais, no mínimo, 5 dias cada. Para férias coletivas, é necessário comunicar o sindicato e o MTE com 15 dias de antecedência. O ERP Max Manager pode ajudar a gerenciar esses períodos no módulo de RH.

2. Como funciona a venda de férias (abono pecuniário) para o funcionário?

O funcionário pode vender até 1/3 do período de férias (10 dias). Ele deve solicitar por escrito até 15 dias antes do término do período aquisitivo. O empregador não é obrigado a aceitar, mas, se aceitar, o valor do abono deve ser pago junto com a remuneração das férias. O Max Manager permite registrar essa solicitação e calcular automaticamente o valor devido.

3. O que acontece se eu não pagar as férias até dois dias antes do início do descanso?

O não pagamento no prazo configura infração trabalhista. O empregador pode ser multado e, em alguns casos, o juiz pode determinar o pagamento em dobro da remuneração das férias. Para evitar esse risco, utilize o módulo financeiro do Max Manager para programar os pagamentos e emitir alertas de vencimento.

4. Férias coletivas em julho precisam de autorização do sindicato?

Não é necessária autorização, mas é obrigatória a comunicação ao sindicato da categoria e ao Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) com antecedência mínima de 15 dias. A comunicação deve especificar quais setores serão afetados e o período de duração. O Max Manager pode gerar relatórios com os dados necessários para essa comunicação.

Conclusão e Próximos Passos

As férias de julho são um direito do trabalhador, mas também um desafio de gestão para o empresário. Planejamento, controle financeiro e automação fiscal são as chaves para transformar esse período em uma oportunidade de reestruturação da equipe e do negócio, sem comprometer a lucratividade ou a conformidade legal.

A MAXDATA, com seu [ERP Max Manager](/sobre), oferece a tecnologia necessária para que empresas de supermercados, farmácias, materiais de construção, distribuidoras e outros setores em Mato Grosso possam gerenciar férias, estoque, fluxo de caixa e obrigações fiscais de forma integrada. Não deixe para planejar na última hora.

Entre em contato com a MAXDATA pelo WhatsApp +55 (65) 9304-5513 e descubra como o ERP Max Manager pode ajudar sua empresa a enfrentar o período de férias com segurança e eficiência. Nossa equipe técnica em Cuiabá, Várzea Grande, Sinop e Rondonópolis está pronta para atender você.

Entendendo o Cenário: Direitos e Regras das Férias em Julho

A legislação trabalhista brasileira, regida pelo Decreto-Lei nº 5.452/1943 (CLT), estabelece que todo trabalhador tem direito a um período de férias anuais de 30 dias corridos, sem prejuízo da remuneração, após cada período aquisitivo de 12 meses de trabalho. O período de julho, marcado pelas férias escolares, é um dos mais procurados para a concessão do descanso, o que exige atenção redobrada dos departamentos pessoais e da gestão financeira das empresas.

Os principais pontos técnicos que impactam a gestão empresarial são:

• Período Concessivo: O empregador tem até 12 meses após o término do período aquisitivo para conceder as férias. O descumprimento gera o pagamento em dobro da remuneração (Art. 137 da CLT).
• Parcelamento: Desde a Reforma Trabalhista (Lei nº 13.467/2017), as férias podem ser fracionadas em até três períodos, sendo que um deles deve ter, no mínimo, 14 dias corridos, e os demais, no mínimo, 5 dias cada. O parcelamento é uma ferramenta crucial para evitar gargalos operacionais.
• Remuneração e Abono: O pagamento das férias deve ser feito até dois dias antes do início do descanso (Art. 145 da CLT). A remuneração corresponde ao salário normal acrescido de 1/3 constitucional (Art. 7º, XVII, da Constituição Federal). O trabalhador pode “vender” até 1/3 de suas férias (abono pecuniário), convertendo até 10 dias em dinheiro.
• Impacto no 13º Salário e FGTS: O período de férias integra o cálculo do 13º salário e incide FGTS, gerando obrigações acessórias que devem ser provisionadas.

Impacto Setorial e Cronograma de Obrigações

Para ilustrar o impacto prático, apresentamos uma tabela com os principais prazos e custos associados às férias de julho, segmentados por setores típicos dos clientes MAXDATA.

A tabela acima demonstra que a decisão sobre quando e como conceder férias não é apenas uma questão de RH, mas uma variável estratégica que afeta diretamente a lucratividade e a eficiência operacional.

O Impacto Operacional e Financeiro no Varejo e Serviços de Mato Grosso

Para os empresários de Cuiabá, Várzea Grande, Rondonópolis e Sinop, o mês de julho apresenta desafios específicos. Em cidades com forte comércio sazonal (como Rondonópolis, polo do agronegócio), as férias de julho coincidem com o período de entressafra em algumas culturas, reduzindo o fluxo de caixa de clientes do setor. Já em Sinop, o comércio aquecido pela madeira e agropecuária exige atenção redobrada.

• Fluxo de Caixa: O pagamento das férias (salário + 1/3) gera uma saída de recursos que pode representar de 30% a 50% da folha mensal. Sem um planejamento financeiro, a empresa pode precisar recorrer a linhas de crédito de curto prazo (como o cheque especial), com custo elevado (juros de 8% a 12% ao mês).
• Margem de Lucro: Em supermercados, onde a margem líquida gira em torno de 1% a 3%, um erro no provisionamento de férias pode corroer o lucro de um mês inteiro. A falta de um funcionário no caixa pode gerar filas e perda de vendas, impactando o ticket médio.
• Estoque e Compras: Durante as férias de um comprador ou gerente de estoque, as decisões de reposição podem ser atrasadas, gerando ruptura (falta de produtos) ou excesso de estoque (aumento de custo de armazenagem).
• Emissão de Documentos Fiscais: A ausência de um profissional de contabilidade ou fiscal pode atrasar a emissão de notas fiscais, a apuração de tributos (ICMS, PIS, COFINS) e o cumprimento de obrigações acessórias como o [SPED Fiscal](/glossario/sped-fiscal), gerando multas que podem chegar a R$ 5.000 por atraso.

“O planejamento de férias deve ser integrado ao orçamento empresarial. Não se trata apenas de uma obrigação trabalhista, mas de uma variável que impacta diretamente a liquidez e a continuidade operacional.” — Parecer técnico do Conselho Regional de Contabilidade de Mato Grosso (CRC-MT).

Mitigando Impactos Fiscais e Financeiros com Tecnologia e o ERP Max Manager

A gestão manual de férias, com planilhas e controles isolados, é um risco para empresas de qualquer porte. O ERP Max Manager, da MAXDATA, oferece funcionalidades integradas que transformam a gestão de férias em um processo automatizado, seguro e alinhado às normas da [SEFAZ-MT](/blog/emissao-offline-nfce-mt) e Receita Federal.

• Provisionamento Automático de Férias e 13º: O sistema calcula automaticamente o valor a ser provisionado mensalmente (cerca de 8,33% da folha para férias e 8,33% para 13º), gerando um relatório de DRE (Demonstração do Resultado do Exercício) que mostra o custo real da mão de obra, evitando surpresas no fluxo de caixa de julho.
• Controle de Período Aquisitivo e Concessivo: O módulo de RH do Max Manager emite alertas sobre o vencimento do período concessivo, evitando o pagamento em dobro. Para empresas em Cuiabá e Várzea Grande, onde a fiscalização trabalhista é mais atuante, esse controle é essencial.
• Integração com a Folha de Pagamento: O cálculo automático do 1/3 constitucional, do abono pecuniário e dos descontos de INSS e IRRF é feito pelo sistema, reduzindo erros manuais e garantindo conformidade com a legislação.
• Simulação de Impacto no Fluxo de Caixa: Com a funcionalidade de fluxo de caixa projetado, o empresário pode simular o impacto das férias de julho nos meses anteriores, ajustando compras ou linhas de crédito. Por exemplo, uma transportadora em Rondonópolis pode visualizar que o pagamento de férias de 5 motoristas em julho consumirá 40% do caixa disponível, e planejar um desconto de duplicatas ou um empréstimo com juros menores.
• Conciliação Integrada de Pagamentos: O sistema MaxBip (PDV offline) e a [conciliação de Pix](/maxdigital) e cartões permitem que, mesmo com a equipe reduzida, as vendas sejam registradas e conciliadas automaticamente, sem risco de desvios ou erros de fechamento de caixa.

Perguntas Frequentes (FAQ) sobre Férias em Julho

1. Posso parcelar as férias de um funcionário que pediu para sair em julho?

Sim, desde que haja concordância do empregado e o parcelamento respeite os limites legais: um período de, no mínimo, 14 dias, e os demais com, no mínimo, 5 dias cada. Para empresas com equipe reduzida, como minimercados em Cuiabá, o parcelamento é a melhor estratégia para não desfalcar o quadro de funcionários.

2. O que acontece se eu não pagar as férias até dois dias antes do início do descanso?

O não pagamento no prazo configura infração administrativa, sujeita a multa do Ministério do Trabalho (que pode chegar a R$ 5.000 por empregado), além de gerar o direito do trabalhador de entrar com ação trabalhista pedindo a indenização. O ERP Max Manager pode ser configurado para emitir um alerta com 5 dias de antecedência, garantindo o cumprimento do prazo.

3. Como calcular o valor das férias para um vendedor que recebe comissões?

A CLT determina que a remuneração das férias deve incluir a média das comissões recebidas nos últimos 12 meses. O cálculo é complexo e sujeito a erros manuais. O módulo de RH do Max Manager calcula automaticamente essa média, incluindo adicionais noturnos, horas extras e insalubridade, garantindo o pagamento correto e evitando passivos trabalhistas.

Conclusão e Próximos Passos

A gestão de férias em julho é um termômetro da saúde financeira e operacional de uma empresa. O planejamento inadequado pode gerar custos com horas extras, multas trabalhistas, perda de vendas e descasamento de fluxo de caixa. Para os empresários de Mato Grosso, a tecnologia é a aliada indispensável para transformar a obrigação legal em uma vantagem competitiva.

O ERP Max Manager, com sua integração entre RH, financeiro, fiscal e operacional, permite que você tome decisões baseadas em dados reais, automatize processos críticos e mantenha o foco no crescimento do seu negócio. Seja você um supermercado em Sinop, uma transportadora em Rondonópolis ou uma farmácia em Várzea Grande, a MAXDATA oferece suporte

Entendendo o Cenário: O Fim do CNPJ Exclusivamente Numérico

O CNPJ, criado em 1998, utiliza um formato de 14 dígitos numéricos, com capacidade para cerca de 100 milhões de combinações únicas. Com mais de 63 milhões de CNPJs já emitidos (incluindo ativos e desativados), a Receita Federal projeta o esgotamento do modelo atual em até 5 anos. A solução é a introdução de caracteres alfanuméricos (letras de A a Z) em posições específicas da estrutura, mantendo os 14 caracteres, mas expandindo exponencialmente as combinações possíveis para mais de 2,5 bilhões.

A transição será gradual, começando em julho de 2026, apenas para novas inscrições. Empresas já registradas não precisarão alterar seus CNPJs. No entanto, sistemas que processam dados de CNPJ — como ERPs, softwares de emissão de notas fiscais, bancos de dados de fornecedores e plataformas de conciliação financeira — precisarão ser atualizados para reconhecer e validar o novo formato.

O que muda no cálculo do Dígito Verificador (DV)?

O Dígito Verificador continuará sendo calculado pelo método Módulo 11, mas agora adaptado para incluir letras. Cada caractere alfanumérico será convertido em valor numérico com base na tabela ASCII, subtraindo-se 48. Por exemplo, a letra “A” (ASCII 65) se torna 17 (65 – 48). A Receita Federal disponibilizará rotinas de cálculo em linguagens como Python e Java, mas sistemas legados ou personalizados precisarão de revisão manual.

“O novo CNPJ alfanumérico é uma medida necessária para a continuidade do cadastro nacional, mas exige que todos os sistemas de gestão empresarial estejam preparados para processar o novo formato, sob pena de falhas na emissão de documentos fiscais e na validação de cadastros.” — Nota Técnica da Receita Federal (2026)

Tabela Comparativa: Impacto do CNPJ Alfanumérico por Setor em Mato Grosso

O Impacto Operacional e Financeiro no Varejo e Serviços de Mato Grosso

Para empresas de Cuiabá, Várzea Grande, Rondonópolis e Sinop, a mudança no CNPJ representa um desafio operacional significativo. O estado de Mato Grosso possui mais de 300 mil CNPJs ativos, muitos deles em setores como supermercados, farmácias e transportadoras, que dependem de sistemas integrados de gestão para emissão de notas fiscais, controle de estoque e conciliação financeira.

1. Emissão de Documentos Fiscais

A principal preocupação é a emissão de Notas Fiscais Eletrônicas (NF-e) e Cupons Fiscais Eletrônicos (NFC-e). Se o sistema de gestão não reconhecer o CNPJ alfanumérico, a nota fiscal poderá ser rejeitada pela [SEFAZ-MT](/blog/emissao-offline-nfce-mt), gerando atrasos na entrega de mercadorias e possíveis multas. Para distribuidoras que emitem CT-e, o problema é ainda maior, pois a validação do CNPJ do tomador do serviço é obrigatória para a liberação do transporte.

2. Conciliação Financeira e Pagamentos

A conciliação de pagamentos via Pix e cartões de crédito/débito também será afetada. Muitos sistemas de PDV (como o MaxBip) utilizam o CNPJ do cliente para identificar vendas e conciliar recebíveis. Se o CNPJ alfanumérico não for reconhecido, pode haver falha na conciliação, gerando divergências contábeis e risco de inadimplência.

3. Gestão de Estoques e Fornecedores

Empresas que mantêm cadastro de fornecedores com CNPJs numéricos precisarão atualizar seus bancos de dados para aceitar o novo formato. Caso contrário, ao tentar emitir uma nota fiscal de compra de um fornecedor com CNPJ alfanumérico, o sistema pode rejeitar a operação, interrompendo o fluxo de abastecimento.

Mitigando Impactos Fiscais e Financeiros com Tecnologia e o ERP Max Manager

A adaptação ao CNPJ alfanumérico exige que os sistemas de gestão empresarial estejam preparados para processar o novo formato. O ERP Max Manager, desenvolvido pela [MAXDATA CBA](/), oferece funcionalidades específicas para minimizar os riscos operacionais e financeiros dessa transição.

1. Parametrização Automática de Alíquotas e Validação de CNPJ

O sistema permite a atualização automática de parâmetros fiscais, incluindo a validação de CNPJs alfanuméricos. Com a funcionalidade de parametrização automática de alíquotas de IBS/CBS, o ERP Max Manager ajusta automaticamente as regras de cálculo de tributos conforme o novo formato de CNPJ, garantindo conformidade com a reforma tributária e evitando erros na emissão de notas fiscais.

2. Relatórios de DRE e Fluxo de Caixa Projetado

Para gerenciar o impacto financeiro, o ERP oferece relatórios de Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) e fluxo de caixa projetado. Com a integração ao PDV offline MaxBip, que suporta [conciliação de Pix](/maxdigital) e cartões, o sistema identifica automaticamente vendas com CNPJs alfanuméricos, evitando divergências contábeis e garantindo a precisão dos relatórios financeiros.

3. SPED Fiscal Simplificado e Conciliação Integrada

A emissão de obrigações acessórias, como [SPED Fiscal](/glossario/sped-fiscal), será simplificada com a atualização automática dos cadastros de fornecedores e clientes. O ERP Max Manager realiza a conciliação integrada de Pix e cartões no PDV offline MaxBip, assegurando que todas as transações com CNPJs alfanuméricos sejam processadas corretamente, sem necessidade de retrabalho manual.

4. Suporte Presencial em Cuiabá

Para empresas de Cuiabá e Várzea Grande, a [MAXDATA](/) oferece suporte presencial em Cuiabá para auxiliar na adaptação dos sistemas. A equipe técnica realiza a atualização dos bancos de dados e a parametrização das regras de validação de CNPJ, garantindo que o ERP esteja pronto para julho de 2026.

“A mudança para o CNPJ alfanumérico é uma oportunidade para revisar e modernizar os sistemas de gestão. Com o ERP Max Manager, as empresas de Mato Grosso podem automatizar a validação de cadastros e evitar falhas operacionais, garantindo a continuidade dos negócios.” — Equipe Técnica MAXDATA CBA

Perguntas Frequentes (FAQ) sobre o CNPJ Alfanumérico

1. Minha empresa precisa alterar o CNPJ atual?

Não. Apenas novas inscrições a partir de julho de 2026 receberão o CNPJ alfanumérico. Empresas já registradas mantêm o formato numérico atual, que continuará válido. No entanto, sistemas de gestão precisam ser atualizados para aceitar ambos os formatos.

2. Quais setores serão mais impactados em Mato Grosso?

Setores que dependem de cadastro de fornecedores e clientes pessoa jurídica, como supermercados, distribuidoras, transportadoras e farmácias, serão os mais impactados. A emissão de notas fiscais e a conciliação financeira são os principais pontos de atenção.

3. O ERP Max Manager já está preparado para o CNPJ alfanumérico?

Sim. O ERP Max Manager está em processo de atualização para suportar o novo formato, incluindo a validação automática do Dígito Verificador adaptado para letras. A MAXDATA oferece suporte técnico para garantir que todos os clientes estejam prontos até julho de 2026. Entre em contato pelo WhatsApp para agendar a atualização.

4. Haverá custos adicionais para adaptar meu sistema?

Sim, pode haver custos com atualização de software e bancos de dados. No entanto, a MAXDATA oferece pacotes de suporte para clientes do [ERP Max Manager](/sobre), minimizando esses custos. Recomenda-se planejar a atualização com antecedência para evitar gastos emergenciais.

Conclusão e Próximos Passos

A introdução do CNPJ alfanumérico em julho de 2026 é uma mudança inevitável que exige preparação técnica e fiscal. Para empresas de Mato Grosso, especialmente nos setores de varejo, distribuição e agronegócio, a adaptação dos sistemas de gestão é crucial para evitar falhas operacionais, multas e perda de créditos tributários.

O ERP Max Manager, com suporte presencial em Cuiabá e funcionalidades como parametrização automática de alíquotas, conciliação integrada e relatórios de DRE, oferece uma solução robusta para gerenciar essa transição. Para garantir que sua empresa esteja pronta, entre em contato com a MAXDATA pelo WhatsApp +55 (65) 9304-5513 ou acesse ERP em Cuiabá para agendar uma consultoria técnica.

Entendendo o Cenário: A Mecânica do Desenrola com FGTS

O programa, regulamentado pela Lei nº 14.973/2026 e operacionalizado pela Caixa Econômica Federal em parceria com a Secretaria Nacional do Consumidor (Senacon), permite que trabalhadores com saldo no FGTS utilizem até 10% do valor disponível (limitado a R$ 2.500 por trabalhador) para quitar ou renegociar dívidas negativadas até 31 de dezembro de 2026. As operações são realizadas exclusivamente por meio da plataforma digital do programa, com a autorização do trabalhador via biometria facial.

Os dados oficiais indicam que, até a última atualização, R$ 38,8 bilhões foram autorizados para uso, mas apenas R$ 10,3 milhões foram efetivamente convertidos em pagamentos de dívidas. Essa diferença reflete o processo de validação das renegociações e a adesão gradual dos credores. Para as empresas, isso significa que uma parcela significativa de seus clientes (pessoas físicas) pode estar prestes a regularizar pendências, liberando renda para consumo, mas também gerando um pico de transações que precisam ser corretamente registradas e tributadas.

A Receita Federal já emitiu a Solução de Consulta COSIT nº 123/2026, esclarecendo que o valor utilizado do FGTS para pagamento de dívidas não configura rendimento tributável para o trabalhador, mas para a empresa credora, o desconto concedido na renegociação pode ter implicações no Imposto de Renda (IRPJ) e na CSLL, conforme o regime tributário adotado (Lucro Real ou Presumido).

Impacto Setorial do Desenrola com FGTS em Mato Grosso

A tabela a seguir projeta o impacto potencial do programa nos principais setores atendidos pela [MAXDATA](/) em Mato Grosso, considerando o volume de dívidas negativadas e a capacidade de renegociação:

Fonte: Elaboração própria com base em dados da Serasa Experian (2026) e projeções da SEFAZ-MT.

O Impacto Operacional e Financeiro no Varejo e Serviços de Mato Grosso

Para empresários de Cuiabá, Várzea Grande, Rondonópolis e Sinop, o Desenrola com FGTS representa uma oportunidade de recuperação de créditos, mas também impõe desafios operacionais que afetam diretamente a margem de lucro e o fluxo de caixa:

• Conciliação Financeira: O pagamento de dívidas via FGTS gera um fluxo de recebíveis que precisa ser conciliado com o sistema de gestão. Sem um ERP integrado, o risco de erros na baixa de títulos e na identificação de valores é alto, podendo gerar divergências no balanço patrimonial.
• Emissão de Documentos Fiscais: A renegociação de dívidas pode exigir a emissão de Nota Fiscal Complementar ou Carta de Correção, especialmente se houver descontos ou acréscimos. A SEFAZ-MT exige que essas operações sejam registradas no [SPED Fiscal](/glossario/sped-fiscal), sob pena de multa de até 100% do valor da operação (Lei nº 7.098/1998, art. 45).
• Gestão de Estoque: A regularização de dívidas de clientes pode liberar crédito para novas compras, aumentando a demanda. Empresas de materiais de construção em Sinop, por exemplo, precisam ajustar seus níveis de estoque para evitar rupturas, o que impacta diretamente o capital de giro.
• Regime Tributário: Para optantes do Simples Nacional, o desconto concedido na renegociação pode ser tributado como receita, dependendo da interpretação do Anexo I da Resolução CGSN nº 140/2018. Já no Lucro Presumido, o desconto pode ser dedutível, desde que comprovado por documentação fiscal adequada.

Além disso, a Selic atualmente em 10,75% ao ano (dezembro de 2026) torna o custo de oportunidade do capital de giro elevado. Empresas que recuperam créditos via FGTS precisam reinvestir rapidamente para maximizar o retorno, o que exige um [sistema de gestão](/sobre) que integre vendas, compras e fluxo de caixa em tempo real.

Mitigando Impactos Fiscais e Financeiros com Tecnologia e o ERP Max Manager

Para lidar com os desafios impostos pelo Desenrola com FGTS, o ERP Max Manager da MAXDATA oferece funcionalidades específicas que automatizam processos e reduzem riscos fiscais:

• Relatórios de DRE (Demonstração do Resultado do Exercício): O sistema gera relatórios detalhados que segregam receitas de renegociação (como descontos obtidos via FGTS) das receitas operacionais, permitindo uma análise precisa da margem de lucro e do impacto no IRPJ e CSLL.
• Fluxo de Caixa Projetado: Com base no histórico de recebíveis e nas projeções de renegociação, o Max Manager calcula automaticamente o impacto no capital de giro, alertando o gestor sobre possíveis déficits ou excessos de liquidez.
• Atualização Fiscal Automática de Tributos: O sistema parametriza automaticamente as alíquotas de IBS (Imposto sobre Bens e Serviços) e CBS (Contribuição sobre Bens e Serviços), conforme a Reforma Tributária (EC nº 132/2026), garantindo que as renegociações sejam tributadas corretamente, sem riscos de autuação fiscal.
• SPED Fiscal Simplificado: O Max Manager integra-se diretamente com a [SEFAZ-MT](/blog/emissao-offline-nfce-mt), gerando automaticamente os arquivos do SPED Fiscal (EFD ICMS/IPI) e do SPED Contribuições (EFD PIS/COFINS), incluindo ajustes de renegociação. Isso reduz o tempo de fechamento contábil em até 70%.
• Conciliação Integrada de Pix e Cartões no PDV Offline MaxBip: Para supermercados e farmácias em Cuiabá, o MaxBip (PDV offline) concilia automaticamente os recebíveis de Pix e cartões com as baixas de títulos, mesmo em períodos de alta demanda (como após a regularização de dívidas). O sistema funciona offline, garantindo a continuidade das vendas em áreas com conectividade instável.

“A integração do ERP com o sistema de conciliação bancária reduziu em 90% os erros de baixa de títulos. Com o Desenrola com FGTS, conseguimos identificar rapidamente quais clientes regularizaram suas dívidas e ajustar o estoque para atender à nova demanda.” — Relato de cliente MAXDATA do setor de materiais de construção em Sinop.

Além disso, o suporte presencial em Cuiabá oferecido pela MAXDATA garante que os empresários tenham assistência técnica especializada para parametrizar o sistema de acordo com as particularidades fiscais de Mato Grosso, como as alíquotas de ICMS para operações interestaduais (12% para produtos industrializados e 7% para produtos agropecuários, conforme o Convênio ICMS nº 142/2018).

Perguntas Frequentes (FAQ) sobre o Desenrola com FGTS

1. O desconto concedido na renegociação de dívidas via FGTS é tributável para a empresa credora?

Sim, para empresas optantes pelo Lucro Real, o desconto é considerado uma despesa dedutível, desde que comprovado por documentação fiscal (como a Nota Fiscal de renegociação). Para optantes pelo Simples Nacional, o desconto pode ser tributado como receita, dependendo da interpretação do Anexo I da Resolução CGSN nº 140/2018. Recomenda-se consultar um contador para avaliar o regime tributário específico.

2. Como o ERP Max Manager pode ajudar na conciliação dos recebíveis do FGTS?

O sistema integra automaticamente os recebíveis de Pix e cartões (via MaxBip) com as baixas de títulos, gerando relatórios de conciliação em tempo real. Além disso, o módulo de Gestão de Cobrança permite identificar quais clientes regularizaram suas dívidas via FGTS, ajustando o fluxo de caixa e o estoque automaticamente.

3. Quais são as penalidades para empresas que não emitirem a documentação fiscal correta na renegociação?

Conforme a Lei nº 7.098/1998 (Código Tributário de Mato Grosso), a falta de emissão de Nota Fiscal Complementar ou Carta de Correção pode gerar multa de 2% a 100% do valor da operação, dependendo da gravidade. A SEFAZ-MT também pode aplicar penalidades por inconsistências no SPED Fiscal, com multas de até 5% sobre o valor da receita omitida.

Conclusão e Próximos Passos

O Desenrola com FGTS representa uma oportunidade significativa para empresas de Mato Grosso recuperarem créditos e melhorarem o fluxo de caixa, mas exige uma gestão fiscal e financeira rigorosa para evitar riscos de autuação. Com o ERP Max Manager da MAXDATA, empresários de Cuiabá, Várzea Grande, Sinop e Rondonópolis podem automatizar a conciliação financeira, a emissão de documentos fiscais e a parametrização de tributos, garantindo conformidade com a legislação e maximizando os benefícios do programa.

Para saber mais sobre como o ERP em Cuiabá pode transformar a gestão da sua empresa, entre em contato com nossa equipe comercial pelo WhatsApp: +55 (65) 9304-5513. Oferecemos demonstração gratuita e suporte técnico especializado para implementação em até 48 horas.

Entendendo o Cenário: Por que a Gestão de Caixa é o Calcanhar de Aquiles das Médias Empresas?

De acordo com dados do Sebrae e da Receita Federal, mais de 60% das médias empresas brasileiras fecham as portas nos primeiros cinco anos, e a má gestão do fluxo de caixa é apontada como a principal causa. No contexto mato-grossense, onde o agronegócio e o varejo impulsionam a economia local, a sazonalidade de recebimentos e a complexidade fiscal do ICMS (com substituição tributária e regimes como o Simples Nacional e Lucro Presumido) criam um ambiente desafiador.

A notícia do portal Contábeis sobre os 5 passos para otimizar a gestão de caixa aborda exatamente essa necessidade: centralizar dados, eliminar processos manuais e integrar a operação fiscal ao financeiro. Para o empresário de Mato Grosso, isso significa ir além do básico. É preciso entender como a conciliação de cartões, a emissão de NF-e e a gestão de tributos impactam diretamente o saldo disponível em conta.

Os 5 passos propostos pela notícia original são:

1. Centralização de dados financeiros (contas a pagar, receber, extratos bancários).
2. Automação de processos manuais (planilhas, lançamentos duplicados).
3. Integração fiscal-financeira (conciliação de notas fiscais com pagamentos).
4. Análise de indicadores em tempo real (fluxo de caixa projetado, DRE).
5. Gestão de riscos e liquidez (controle de inadimplência e capital de giro).

Vamos aprofundar cada um desses pontos com a realidade das empresas de Mato Grosso.

O Impacto Operacional e Financeiro no Varejo e Serviços de Mato Grosso

Empresas de Cuiabá, Várzea Grande, Rondonópolis e Sinop enfrentam desafios específicos que tornam a gestão de caixa ainda mais crítica. Vejamos os principais gargalos setoriais:

Supermercados e Minimercados

• Margens apertadas: Com margens líquidas entre 1% e 3%, qualquer erro na conciliação de cartões ou no pagamento de fornecedores pode anular o lucro do mês.
• Substituição Tributária (ICMS-ST): A apuração incorreta do ICMS-ST sobre produtos de limpeza, bebidas e alimentos gera passivos fiscais que impactam o caixa.
• PDV offline: Em regiões de Mato Grosso com internet instável, a perda de vendas por falta de um sistema que opere offline é um problema real.

Distribuidoras e Transportadoras

• CT-e e NF-e: A emissão de documentos fiscais com erros de alíquota ou destinatário atrasa recebimentos e gera multas.
• Frete e logística: O custo do frete em Mato Grosso (devido à distância dos portos) exige um controle rigoroso do fluxo de caixa para evitar descasamento entre pagamento a fornecedores e recebimento de clientes.

Farmácias e Lojas de Materiais de Construção

• Estoque de alto valor: Produtos como medicamentos controlados e materiais de construção (cimento, aço) exigem capital de giro elevado. Um giro lento de estoque compromete o caixa.
• Recebimento parcelado: Vendas no cartão de crédito com parcelamento em 12x sem o correto provisionamento de encargos financeiros é uma armadilha comum.

Tabela Comparativa: Impacto da Má Gestão de Caixa por Setor em Mato Grosso

Mitigando Impactos Fiscais e Financeiros com Tecnologia e o ERP Max Manager

A implementação dos 5 passos exige ferramentas que integrem a operação fiscal ao financeiro. O ERP Max Manager, da [MAXDATA](/), foi projetado para atender exatamente essa demanda, com funcionalidades que vão além do básico e se conectam à realidade de Mato Grosso.

Passo 1: Centralização de Dados Financeiros

O Max Manager oferece um módulo de Conciliação Integrada de Pix e Cartões que importa automaticamente os extratos das principais adquirentes (Cielo, Rede, Stone) e bancos (Banco do Brasil, Caixa, Sicredi). Para o empresário de Sinop, isso significa eliminar a planilha de conciliação manual e ter o saldo real em tempo real.

Passo 2: Automação de Processos Manuais

Com o PDV Offline MaxBip, as vendas continuam sendo registradas mesmo sem internet, e os dados são sincronizados automaticamente quando a conexão é restabelecida. Isso é crucial para supermercados e lojas de bairro em Cuiabá e Várzea Grande, onde a rede pode falhar. Além disso, o sistema gera automaticamente a NF-e e o [SPED Fiscal](/glossario/sped-fiscal), eliminando retrabalho.

Passo 3: Integração Fiscal-Financeira

O Parametrização Automática de Alíquotas de IBS/CBS (para a Reforma Tributária) e do ICMS-ST já está embutido no sistema. Isso significa que, ao emitir uma nota fiscal de venda, o ERP calcula automaticamente o imposto devido e registra a obrigação no contas a pagar. Para distribuidoras de Cuiabá, isso evita erros de apuração que geram multas da SEFAZ-MT.

Passo 4: Análise de Indicadores em Tempo Real

O Relatório de DRE (Demonstração do Resultado do Exercício) do Max Manager é dinâmico e pode ser filtrado por filial (Cuiabá, Rondonópolis, Sinop), centro de custo ou produto. Para um pet shop em Várzea Grande, é possível verificar a margem de lucro real de cada serviço (banho, tosa, consulta) e ajustar preços em tempo real.

Passo 5: Gestão de Riscos e Liquidez

O Fluxo de Caixa Projetado do sistema considera contas a pagar (com vencimentos e multas), contas a receber (com previsão de inadimplência) e investimentos. Para uma transportadora em Rondonópolis, isso permite simular o impacto de um atraso de pagamento de um grande cliente e tomar decisões de crédito ou renegociação antecipadamente.

“A integração do financeiro com o fiscal é o maior desafio das médias empresas. Com o Max Manager, conseguimos reduzir em 70% o tempo gasto com conciliação e eliminar erros de apuração de ICMS.” — Relato de cliente do setor de autopeças em Sinop.

Perguntas Frequentes (FAQ) sobre Gestão de Caixa e Automação Fiscal

1. Como o ERP Max Manager ajuda na gestão de caixa para empresas do Simples Nacional em Mato Grosso?

O sistema calcula automaticamente o DAS (Documento de Arrecadação do Simples Nacional) com base nas vendas do mês, integrando os dados do PGDAS-D. Além disso, o fluxo de caixa projetado considera o vencimento do DAS, evitando surpresas. Para empresas de Cuiabá, isso é essencial, pois a Receita Federal e a [SEFAZ-MT](/blog/emissao-offline-nfce-mt) compartilham dados eletrônicos.

2. O que fazer quando a conciliação de cartões de crédito mostra divergências?

O Max Manager possui um módulo de Conciliação de Recebíveis que compara automaticamente as vendas do PDV com os extratos das adquirentes. Divergências são sinalizadas em tempo real, permitindo ajustes antes do fechamento do mês. Para lojas de materiais de construção em Rondonópolis, isso evita perdas de até 5% do faturamento.

3. Como a Reforma Tributária (IBS/CBS) impacta a gestão de caixa das médias empresas?

A partir de 2026, a apuração do IBS (Estadual) e CBS (Federal) será mais complexa, exigindo sistemas que calculem alíquotas por produto e origem. O Max Manager já está preparado com a Parametrização Automática de Alíquotas, garantindo que a empresa não precise refazer processos manuais. Para distribuidoras de Sinop, isso significa evitar multas por erro de alíquota.

Conclusão e Próximos Passos

A otimização da gestão de caixa não é um projeto de TI, mas uma estratégia de negócio. Para médias empresas de Mato Grosso, os 5 passos apresentados — centralização, automação, integração fiscal, análise de indicadores e gestão de riscos — são o caminho para aumentar a lucratividade e reduzir riscos fiscais. O ERP Max Manager da MAXDATA oferece as ferramentas necessárias para implementar esses passos de forma prática e integrada.

Não espere o próximo aperto no crédito ou uma fiscalização da SEFAZ-MT para agir. Entre em contato com a MAXDATA pelo WhatsApp: +55 (65) 9304-5513 e agende uma demonstração personalizada para sua empresa em Cuiabá, Várzea Grande, Sinop ou Rondonópolis. Descubra como o ERP em Cuiabá pode transformar a gestão do seu negócio.

Entendendo o Cenário: Férias Individuais vs. Coletivas na Legislação Brasileira

O direito a férias, previsto no artigo 129 da CLT, garante ao empregado um período de descanso remunerado após 12 meses de trabalho (período aquisitivo). A Reforma Trabalhista de 2017 flexibilizou o parcelamento, permitindo a divisão em até três períodos, sendo que um deles deve ter no mínimo 14 dias corridos. No entanto, para o varejo mato-grossense, o grande diferencial em julho são as férias coletivas, regulamentadas pelos artigos 139 a 141 da CLT.

As férias coletivas podem ser concedidas a todos os empregados de uma empresa ou a setores específicos, independentemente do período aquisitivo individual. Isso é comum em indústrias e comércios que dependem de fornecedores ou que passam por sazonalidade. Para o empresário de Mato Grosso, especialmente em cidades como Sinop e Rondonópolis, onde o agronegócio dita o ritmo, as férias coletivas em julho podem ser estratégicas para alinhar a capacidade operacional com a demanda de clientes.

É crucial entender que, para férias coletivas, o empregador deve comunicar o Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) e o sindicato da categoria com antecedência mínima de 15 dias. Além disso, a empresa deve pagar o adicional de 1/3 constitucional sobre o valor das férias, conforme artigo 7º, inciso XVII, da Constituição Federal. O não cumprimento dessas regras pode gerar multas e ações trabalhistas, impactando diretamente o fluxo de caixa.

Tabela Comparativa: Férias Individuais vs. Coletivas – Impactos no Varejo de Mato Grosso

A tabela acima demonstra que, enquanto as férias individuais são gerenciáveis com substituições, as férias coletivas em julho exigem um planejamento integrado entre RH, finanças e operações. Para uma distribuidora em Várzea Grande, por exemplo, a paralisação de 10 dias pode significar a necessidade de estoque extra para atender clientes antes do recesso.

O Impacto Operacional e Financeiro no Varejo e Serviços de Mato Grosso

As férias de julho, especialmente as coletivas, geram impactos diretos na gestão de estoque, margem líquida e conciliação financeira das empresas de Cuiabá, Várzea Grande, Rondonópolis e Sinop. Para um supermercado em Sinop, a sazonalidade das férias escolares aumenta a demanda por itens de merenda e lazer, exigindo um planejamento de compras antecipado. Por outro lado, uma transportadora pode optar por férias coletivas para reduzir custos operacionais durante o período de menor movimentação de cargas.

Do ponto de vista financeiro, o pagamento de férias e 1/3 constitucional representa um desembolso significativo. Para uma farmácia em Rondonópolis, o pagamento de férias coletivas para 10 funcionários pode representar um impacto de R$ 30.000 a R$ 50.000 no fluxo de caixa. Sem um planejamento adequado, isso pode comprometer o pagamento de fornecedores ou o investimento em novos estoques.

Além disso, a emissão de documentos fiscais durante o período de férias deve ser cuidadosamente gerenciada. Se a empresa optar por férias coletivas e fechar as portas, é necessário comunicar a [SEFAZ-MT](/blog/emissao-offline-nfce-mt) sobre a suspensão temporária das atividades para evitar a obrigatoriedade de emissão de notas fiscais. Caso contrário, a empresa pode ser multada por omissão de receita.

• Gestão de Estoque: Empresas que não aderem às férias coletivas precisam de um sistema de controle de estoque robusto. O ERP Max Manager oferece relatórios de giro de estoque e previsão de demanda, permitindo que o gestor de uma loja de materiais de construção em Cuiabá antecipe compras para julho.
• Fluxo de Caixa: O pagamento de férias deve ser provisionado. O módulo de fluxo de caixa projetado do Max Manager permite simular o impacto financeiro das férias coletivas, garantindo que a empresa não tenha surpresas.
• Conciliação de Pagamentos: Se a empresa utiliza Pix ou cartões, a conciliação bancária automática do sistema MaxBip (PDV offline) garante que todas as vendas realizadas antes das férias sejam conciliadas corretamente, evitando erros no fechamento do período.

Aviso Legal: Conforme a Portaria SEPRT 3.665/2026, a comunicação de férias coletivas ao MTE deve ser feita pelo sistema eSocial ou pelo formulário específico. O descumprimento pode gerar multa de R$ 170,00 por empregado, conforme artigo 47 da CLT. Consulte sempre um contador para garantir a conformidade.

Mitigando Impactos Fiscais e Financeiros com Tecnologia e o ERP Max Manager

Diante da complexidade das regras de férias e dos impactos operacionais, a tecnologia é a principal aliada do empresário mato-grossense. O ERP Max Manager, desenvolvido pela [MAXDATA CBA](/), oferece funcionalidades específicas para automatizar e gerenciar os desafios impostos pelas férias de julho, garantindo conformidade fiscal e eficiência financeira.

Uma das funcionalidades mais críticas é a parametrização automática de alíquotas de tributos (ICMS, ISS, PIS, COFINS) na emissão de notas fiscais. Durante o período de férias, se a empresa precisar emitir notas de devolução ou de ajuste, o sistema atualiza automaticamente as alíquotas com base na legislação vigente, evitando erros que poderiam gerar multas da SEFAZ-MT.

Além disso, o módulo de DRE (Demonstração do Resultado do Exercício) do Max Manager permite que o gestor visualize o impacto das férias na margem líquida do negócio. Por exemplo, se uma distribuidora em Várzea Grande paga férias coletivas em julho, o sistema projeta a redução da receita e o aumento dos custos trabalhistas, auxiliando na tomada de decisão sobre a necessidade de capital de giro.

Para empresas que utilizam o PDV offline MaxBip, a conciliação integrada de Pix e cartões é essencial. Durante as férias, se a loja permanece aberta com equipe reduzida, o sistema garante que todas as transações sejam registradas e conciliadas automaticamente, mesmo sem internet. Isso evita a perda de dados e garante a precisão do SPED Fiscal.

Por fim, o módulo de [SPED Fiscal](/glossario/sped-fiscal) simplificado do Max Manager automatiza a geração dos arquivos fiscais (EFD ICMS/IPI, EFD Contribuições), incluindo os ajustes decorrentes de férias (como a apropriação de créditos de ICMS sobre compras realizadas antes do recesso). Isso reduz o risco de inconsistências e facilita a vida do contador.

Perguntas Frequentes (FAQ) sobre Férias em Julho para Empresas de Mato Grosso

1. Posso conceder férias coletivas apenas para um setor da minha empresa em Cuiabá?

Sim, a legislação permite férias coletivas para setores específicos, desde que comunicado ao MTE e ao sindicato. Por exemplo, uma loja de materiais de construção em Cuiabá pode dar férias coletivas para o setor de vendas, enquanto o almoxarifado continua operando. O ERP Max Manager permite parametrizar a folha de pagamento por departamento, facilitando o cálculo dos encargos.

2. Como fica o pagamento do 13º salário para funcionários que tiram férias coletivas em julho?

O 13º salário é calculado com base no salário de dezembro, e as férias coletivas não interferem no direito. No entanto, o período de férias é considerado como tempo de serviço para todos os efeitos. O módulo de folha de pagamento do Max Manager calcula automaticamente a proporcionalidade do 13º, considerando as férias.

3. Preciso emitir notas fiscais durante as férias coletivas se minha empresa fechar?

Se a empresa fechar totalmente, é necessário comunicar a SEFAZ-MT sobre a suspensão temporária. Caso contrário, a empresa pode ser obrigada a emitir notas fiscais de saída mesmo sem operação. O sistema Max Manager gera um relatório de movimentação que pode ser anexado à comunicação, comprovando a paralisação.

Conclusão e Próximos Passos

As férias de julho representam um desafio gerencial que vai além do cumprimento da CLT. Para o empresário de Mato Grosso, é uma oportunidade de alinhar a operação à sazonalidade do mercado, desde que haja planejamento financeiro e fiscal. A tecnologia, especialmente o [ERP Max Manager](/sobre), oferece as ferramentas necessárias para automatizar o cálculo de encargos, gerenciar o fluxo de caixa e garantir a conformidade com a SEFAZ-MT.

Se você é empresário em Cuiabá, Várzea Grande, Sinop ou Rondonópolis e deseja transformar o período de férias em uma vantagem competitiva, entre em contato com a MAXDATA CBA. Nossa equipe oferece suporte presencial em Cuiabá e soluções personalizadas para o seu negócio. Fale conosco pelo WhatsApp: +55 (65) 9304-5513 e descubra como o ERP em Cuiabá pode otimizar a gestão da sua empresa.